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陕西高速集团西延分公司延安所内外兼修助力精神文明创建驶入“快车道”

2014年10月29日 中国高速网 方敏


  陕西高速集团西延分公司延安管理所,这个黄土古城的引航者、守路人。自成立之日起,积极探索文明之花、成长之路。通过内强素质、外树形象,不断加强企业文化,精神文明建设硕果累累,先后获得厅级以上荣誉23项。今年,管理所又以争创“省级文明单位标兵”为动力,进一步推动文明单位创建工作纵深发展,创建中坚持内外兼修,以软实力为内涵,积极拓展硬实力需求,切实增强文明创建力度,确保文明单位创建工作取得良好效果。

  管理所严格按照省级“文明单位标兵”评选条件和要求,成立了由所长为组长,班子成员共同参加,各股室负责人为成员的创建工作领导小组,明确创建责任。同时建立了科学的量化管理机制,落实责任人,签订了目标责任书。并分别从以下三方面抓好基础工作:
  规章制度规范化。年初开始,管理所组织各部门人员对各项管理制度、工作职责进行细致梳理、全面修订。对不够完善的制度认真总结经验,交流讨论,重新完善;对不符合实际工作需要的制度进行整理,停止使用。有效提高了高速公路运营管理水平,增强了员工工作积极性。
  岗位行为标准化。加大日常及后台稽查力度,通过录像等多种方式对员工站姿、坐姿、走姿、文明用语等进行专项稽查,并对各站收费亭内微笑镜进行配备更新,加强员工模拟训练,提高员工岗位服务能力。
  所务管理透明化。完善所务公开栏内容、信息报送途径和监督保障措施等,不断提高所务公开的质量和水平。定期召开民主生活会,加强民主集中制建设,实现决策的民主化、科学化。严格按照招投标程序加强工程项目管理,推进所务公开工作。
  建所至今,管理所坚持“以人为本”,下大力气改善员工办公、生活条件。建成一类职工书屋1个、二类职工书屋1个,室内外健身器材齐备,阅览室、活动室完善的“职工之家”。不断完善篮球场、职工浴室、院内铁艺围栏等基础设施,为干部职工提供良好的学习环境和健康的活动场所。大力建设职工“菜园子”,今年以来,各站点共开垦菜地3.7亩,投入资金15000元。
  积极举办多种形式文体娱乐活动。连续八年开展读书、换书、赠书活动,引导员工养成爱读书、读好书、会读书的良好习惯。举办“趣味运动会”、“五项技能”知识竞赛、演讲比赛等活动,开展道德讲堂7期,极大的丰富了职工的业余文化生活;同时,以“春运”文明服务保畅、弘扬雷锋精神为主题开展志愿活动,以此培养职工的集体主义精神和团队精神。
  管理所高度重视文化教育,倡导文化建设与管理创新要有机结合、相辅相成。
  重视廉政文化教育。坚持开展支部书记讲党课、走进红色长廊听教育、党员学习教育月等系列活动,宣传张贴核心价值观及“中国梦”等系列图展,激扬廉政文化,落实党风廉政建设。近年来,全所无一人违纪违法,班子团结共事、工作作风显著改进,取得了实实在在的廉政效果。
  重视精神文化熏陶。今年以来,管理所下大力气整治文风,在政务信息的宣传报道上严格审核,明确报送要点。并鼓励职工善于思考、勤于动脑,多写、多改,不断加强信息报送质量和数量,营造健康向上的文化氛围,丰富职工的精神文化世界。
  重视行为文化建设。号召全体职工加强自我行为约束,从我做起、从小事做起,节约水电、珍惜粮食,唱响勤俭之风。近年来,员工勤俭节约意识进一步加强。各收费站、路政等窗口部门,认真落实文明服务承诺,加强文明用语,坚持文明执法。
  管理所每年对困难职工进行摸底调查,建立健全困难职工档案体系,抓好扶贫帮困工作。今年春节期间,管理所经过基层调研、民主推荐等方式,对5名困难职工进行了一一走访慰问,确保困难职工过一个欢乐、详和、愉快的节日。同时积极关注身边的留守、孤寡老人。今年4月份、6月份,团支部多次组织青年志愿者看望、慰问,为老人送去温暖与关爱。同时,坚持开展“送清凉”、“送温暖”,为基层站点家远职工举办“生日会”等活动。今年以来,管理所共解决站点实际困难3条,发放防暑降温用品830余件。
  各项措施的持续推进,有效提升了管理所文明创建力度。在后期创建工作中,我们将一如既往,抓好运营管理这个中心工作的同时,努力为司乘提供一流的文明服务,为职工营造和谐的职工之家,为企业树立良好的对外形象。我们有信心、也有能力以更新的姿态,更昂扬的斗志为企业的和谐发展做出新的贡献。

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