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湖北省汉十高速网管理处“七个突出”奋力开创事业发展新格局

2015年01月28日 湖北省交通运输厅


  2014年是湖北交通运输构建“祖国立交桥”的建设年,也是汉十人加快转型步伐,奋力冲刺“十二五”目标的关键年。
  一年来,汉十高速管理处狠抓转型升级,稳步推进智能管理,持续完善运行机制,全面推进文化建设,发展目标愈发清晰,发展脚步愈发稳健,集中表现在六个“进阶突破”:一是目标管理进阶突破。通行费收入突破15亿元,管养里程突破1433公里,ETC车道建设基本实现全覆盖,在“十二五”国检桥梁专项检查中获优良评定。二是管理体系进阶突破。“智慧汉十”精彩书写行业第一案例,信息化建设达到行业先进水平,高速公路委托管理尝试探索新机制。三是文化建设进阶突破。“善为·治道”文化品牌代表湖北交通率先走向全国,陈红涛同志获评国家级荣誉2项,省级荣誉2项。四是保障能力进阶突破。4小时成功处置“12·30”特大道路险情,创造性开创路警“接驳带道”新模式,建立重大节假日分流管控工作机制。五是特色党建进阶突破。提炼“七联聚力,五效合一”特色党建工作法,红旗支部、全国文明单位等创建亮点纷呈。六是廉政建设进阶突破。打造“阳光工程”,建立党员干部廉政档案,获评全省交通运输系统党风廉政建设优秀单位。
  收官“十二五”,展望“十三五”。汉十管理处深切感受到新常态下,“机遇与挑战并存,困难与希望同在”,着力围绕战略、管理、目标、安全、教育、党风廉政建设,努力促进2015年重点工作实现七个“转型升级”。
  一是在管理体系上转型升级。建立完善发展战略,系统评估“十二五”实施效果,分析“十三五”阶段特征,科学制定发展蓝图;着力推进文化落地,实现文化、管理、队伍三者间的全面融合;依法定位职责体系,重点完善委托管理和派驻执法新定义。
  二是在运行机制上转型升级。建立健全决策审批机制,强化预算执行审核检查与进度调控;依托绩效管理体系,强化机关、基层两级考核;建立绩效管理专家库,推进管理由全面管控向像服务保障型转变。
  三是在管理效能上转型升级。强化目标管理,以数据分析为依托,建立稽查管理目标考核机制;继续深化路警共建,探索新的联动执法新模式,健全护路联防和联合执法、超限治理联动协作机制;实施“三步走”迎“国检”计划,争取“国检”成绩提档进位。
  四是在基础保障上转型升级。完善重点部位、重点时段安保机制,研发应急推演系统,组织应急管理及媒体应对培训;完善风险预警、综合治理常态机制,建立健全“PDCA”整改闭环;依托信息系统,试行生产生活设施全寿命管理预警机制;建立站所绿化档案,实施绿化信息动态管理。
  五是在队伍建设上转型升级。推进事业单位改革,完成“定岗、定员、定薪”。全面清理人事档案,实现档案管理全覆盖。建立绩效激励新体系,统一基层岗位绩效管理基本原则,试行机关岗位绩效管理。持续推进绩效工资改革,不断完善相关制度建设。注重员工心理疏导,围绕心理咨询、心理微课堂等板块构建心灵健康成长体系。
  六是在党建和精神文明建设上转型升级。完善“三重一大”民主决策议事程序。建立践行群众路线长效机制。推进干部选拔任用制度,探索建立后备干部及专业技术人才网络化管理机制。发挥陈红涛、饶丹典型示范作用,创建一批“红涛示范岗”、“饶丹式先进个人”。
  七是在廉政建设上转型升级。落实党委主体责任和纪委监督责任体系,落实“一岗双责”考评和责任追究,完善“四位一体”工作机制。建立廉政教育基地、廉政书屋,依托各种载体营造廉政氛围。推进“作风建设年”活动,加大“三公经费”、公务用车、办公用房整治力度,加强政务值班纪律及考勤检查,强化服务基层一是,提高机关办事效率。

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